2013年9月1日, 杭州市西湖区市政工程有限公司正式接管云河路（杭新路—之浦路）道路保洁工作，开始从原先单一的市政设施养护模式向多元化的市政设施、环卫保洁一体化养护管理的新模式迈进。这也标志着杭州市首条实行养护、保洁一体化管理模式的道路的诞生。

    传统的道路养护、环卫保洁体系，就是你管你的市政设施养护，我管我的道路卫生保洁，他管他的路边绿化培育，各自为政，重复巡查，多头管理，导致人力重复、资源浪费，对百姓投诉的很多问题出现推诿、扯皮现象。

    随着市政设施养护的市场化，起步于道路养护作业的西湖区市政工程有限公司积极创新摸索新的养护管理模式。2012年，公司承接了市管大型桥梁养护任务，今年9月又中标云河路的环卫保洁工作，进一步拓宽了企业发展渠道。

    云河路的市政设施养护一直是由西湖区市政工程有限公司承担的。为同时做好这条道路的市政养护和环卫保洁工作，公司管理人员对云河路（杭新路—之浦路）的市政设施、环卫设施进行了普查，并对周边环境进行了摸底调查。针对普查中发现的问题，公司对下沉、龟裂的道路及道路周边破损、低洼积水的边道进行了修复，对路面积泥用洒水车结合高压冲洗车进行了冲洗，对分车带及道侧绿化带内的垃圾、落叶、枯枝进行了清除。对科海路——杭新路一段慢车道的路面油污进行了冲洗，并提升麦岭沙村道出口处的侧石以防止绿地的积泥流到沥青路面上。为有利环卫工作的开展，对于一些市政养护上可修可不修的问题，公司也统一安排了铣刨修复。

    经过一个多月的实践，西湖区市政工程有限公司对市政、环卫一体化养护模式的体会是：

　　一、养护人员资源发挥最大化。设施巡查人员既巡查市政设施，又巡查环卫情况，同时掌握了设施、环卫的第一手资料。

　　二、杜绝各自为政现象。以前环卫工人为图方便往往会将一些树叶、淤泥直接扫进边窨井内，对排水造成一定影响，也间接污染周边河道。现在实行“一条龙”养护作业，考虑的是市政、环卫统筹兼顾，不再出现推诿现象。

　　三、道路养护做到落手清。在市政设施养护作业完成后，能及时清理多余的养护材料和废土，杜绝了施工垃圾乱扫、乱倒的现象。

　　四、明确道路积水处置责任人。消除了雨天道路积水后环卫、市政相互推诿的现象。一旦下雨，全力以赴进行清扫，减少了百姓投诉。

                                                                           （苏益群、郑有华）