11月3日下午，集团在萧宏大厦五楼会议室召开办事处工作会议，回顾总结前阶段各办事处工作，深入分析存在问题，提出改进措施。集团董事长兼总经理俞先富出席会议并讲话，对各部门和办事处管理提出具体要求。

    俞先富在在听取各部门和办事处后的讲话中表示，根据公司目前的经营情况和各办事处目前的实际情况，集团各部门和办事处负责人首先要认清现状。他从三个方面分析了当前严峻的市场形势：由于大环境的影响，整体上项目在逐渐减少；各地的评标办法、业绩要求、市场备案等越来越严苛，地方保护主义严重，僧多粥少状况加剧；经营风险进一步增大，民工工资的大幅度上涨增大了成本开支，有些项目资金紧张但要求很多，如人员到位率、进度要求等都设置了关卡。此外，内部存在的问题也比较多，如一些工程项目决算时间过长影响资金回拢，一些工程项目报帐不及时影响财务结算，各地区当地的优质工程奖项业绩较少影响业务承接等等。俞先富指出，在复杂的市场环境下，只有发挥企业优势，严格规范管理，才能更好地避免经营风险，在激烈的竞争中取胜。为此，他提出了以下争创优质工程、严格规范管理、防止经营风险、加强监督检查和加速人才培养等五个方面的要求。                                              （项金良 钱芳芳）