据《萧宏报》2009年第五期载： 为了提高项目部的工程质量管理水平，进一步提升萧宏品牌形象，巩固市场，集团专门成立综合检查组，按照地区、工程类别、创优工程以及技术和管理难度较大工程全覆盖的原则，分成两个组，依据公司制订的大大严于相关规范和标准要求的《综合检查实施办法》，通过听汇报、看现场、查资料、检质量等，于近期对集团在建的28项工程进行了今年第一期的质量、进度、技术、安全文明施工综合检查。

    通过检查，对被评为优良的单位给予了通报表扬，有的还给予了奖励；对存在问题的单位给予了通报批评，并对末三名的单位处以2000-5000元的罚款。集团公司在通报中强调，所有收到检查组开具的整改通知书和口头警告的项目部，务必在限期内完成相应的整改，各部门要落实专人跟踪验证整改情况，对到期仍整改不到位的，集团公司将给予重罚。