10日20日，腾达建设集团股份有限公司董事长叶林富、公司副总经理严炜雷一行深入沪上各在建项目巡视，先后巡视了东西通道（浦东段）拓建工程2标、上海中环线浦东段4标（金桥立交）、上海轨道交通9号线三期工程3标等项目。公司领导还与各在建项目的项目部主要管理人员进行座谈, 听取汇报，并就保质保量完成建设任务及今后一段时间的重点工作作了指示。叶林富董事长指出，公司各项制度的制定与运行，以及项目的有效运作，都是紧紧围绕公司的既定战略来实现的。公司的战略概括起来是非常清晰的两个字，那就是“质量”。我们的企业并不追求“摊大饼”式的发展，而是渴求不断地实现质量卓越、管理卓越，不断追求在质量精细化、现场标准化管理方面的自我完善，以质量来赢得市场。质量是企业的生命，没有了质量，我们辛勤培育的市场便会被竞争对手无情地挤占。我们应充分认识到，我们与区域和行业先进水平的差距仍然较大，需要不断实现管理的自我提升，不断进取，以行业优秀和质量卓越作为企业发展的标杆。他指出，围绕这个目标，近阶段需要认真务实地做好以下几方面的工作： 一是尽快完善公司现场管理标准； 二是提高项目核心成员质量意识，提升质量管理水平；三是实现公司职能部门对项目管理方式的转变。公司副总经理、上海公司总经理严炜雷在座谈会上指出，公司今年的主要任务是全面实现公司的管理标准化，建立长效管理机制。公司领导巡视现场的目的，并不只是听取已经取得的成绩，更多的是要找到公司管理方面的不足，实现项目部与公司之间的良性沟通，以全面改进公司的管理水平。集团副总工程师孙九春、集团质安部经理蒋国良、上海公司副总经理金仙荷、卿淞以及其他主要职能部门负责人陪同巡视了施工现场。    （江育龙）