在年初举行的杭州萧宏建设集团有限公司新年经济工作会议上，公司董事长俞先富提出，2010年要确保实现“四个指标”和争创“四个目标”。
    他在会上指出，2010年是国家十一五规划的最后一年，也是后金融危机的开始之年。在全球经济企稳向好，国家继续实施积极的财政政策的情况下，在新的一年里，集团工作的指导思想是：在中央经济工作会议精神的知道下，以科学发展观为指导，以经济建设为中心，围绕工程施工，实施产业延伸；调整营销策略，适应市场竞争；整合社会资源，全面拓展业务；加强法制建设，健全各类制度；强化以人为本，提高员工素质；加强安全管理，增强安全意识；实行规范管理，提升企业形象；落实节能降耗，转变发展方式；推进技术进步，促进科学发展；增强创新意识，完善内部机制；优化服务功能，强化发展要素；抓住发展机遇，实施“走出去”战略，再接再厉再上新台阶。
    他强调，集团2010年的目标是：确保“四个指标”，实现“四个目标”。
    第一是确保“四个指标”。一是产值指标。确保实现产值30亿元，争取35亿元。二是销售收入指标。确保实现销售收入26亿元，争取28亿元。三是利税指标。确保实现利税1.2亿元，争取1.3亿元。四是中标额指标。全年实现中标额30亿元，争取35亿元。
    第二是争创“四个目标”。一是质量管理目标。1、工程创优目标：①当年地市级优质工程4项，申报地市级优质工程4项；②申报省市政金杯示范工程3项。2、工程质量目标。确保无重大质量事故，竣工工程验收合格率100％。二是安全生产文明施工目标。1、安全生产目标：①确保安全生产，无死亡和重大人伤及设备事故；②年人伤率控制在2‰以下；③确保集团公司顺利通过年度安全资格认证。2、文明施工目标：①杭州市工程安全文明施工“绿牌”工地覆盖率100％；②“红牌”工地5个；③地市级标化工地5个；④省级标化工地3个。三是企业管理目标：①确保AAA企业信用等级；②确保合同履约率100％，确保省级“重合同守信用”荣誉，争创国家“重合同守信用”荣誉；③确保集团“三位一体”管理体系通过第三方监督审核；④争创中国驰名商标；⑤确保获得轨道和机电设备安装资质；⑥确保水利工程、园林绿化施工资质申报成为一级。四是技术进步目标：①申报通过省级技术中心考核；②申报通过省级工法4项；③申报通过国家级工法2项；④确保主编和参编标准发布实施；⑤申报通过实用新型专利2项；⑥争创省级新技术应用示范工程1项；⑦争创省级科技成果通过验收1项。
    俞先富强调，为确保集团新年度工作目标的顺利完成，集团要重点要做好三大块工作： 一是狠抓经营，加速拓展建设市场；二是科学发展，寻求新的经济增长点；三是强化管理，全面提升管理水平。
                                   
                                       （杭州萧宏建设集团有限公司项金良）