萧宏集团高层于近日召开全面推进规范化管理工作会议，专题研究推进企业规范化管理的具体方法和要求，并就下一步企业管理的规范化作出了部署。
  集团董事长俞先富在会上指出，规范管理是指企业开展管理事务的规范运作框架或流程形成统一、规范和相对稳定的管理体系，并在管理中按照既定的组织框架和运行流程组织实施，以期达到管理动作的井然有序和协调高效。通过规范化建设，使企业常规管理的事件纳入制度化、流程化和数据化的管理，以此提高工作质量和工作效率，达到保障企业正常运行的目的。他强调，这是关系到我们萧宏能否进一步发展，能否长治久安，能否做强做大的大问题。
  会议决定，全面推进规范化管理工作，要从萧宏集团现阶段的管理实际出发，在进一步加强制度建设、完善各类流程的同时，从各部门、企业、办事处（以下简称“各单位”）的工作计划做细、落实到人做起，严格按职责规定管辖的管理流程实施，并由公司考核组对各单位负责的管理流程实施情况进行严格的监控，促使执行力的提高。
  会议要求，公司考核组要加快考核细则的修订工作。对各单位的考核细则，要按照规范化管理的要求重新修订完善，一定要切合各单位的管理实际。在各项职责和流程的执行过程中，无论哪个环节出问题，都要按照规范化的考核细则将责任追究到人。
  会议强调，全面推进规范化管理，制度建设必须跟上，并做到制度面前人人平等。只有在制度比较完善并切合管理工作实际的情况下，才能真正实行规范化管理。对原有制度和流程应进行全面梳理和完善，在制度面前要做到人人平等。执行中不能带有任何感情色彩，不管是谁，只要违反了制度，就应该受到相应的处罚。                                        （项金良）