12月6日，萧宏建设集团董事长俞先富主持召开公司工程结算工作专题会议，要求抽调精干力量，落实人员和责任，明确时间和具体要求，限期完成对相关工程的决算和结算工作，在回笼资金的同时，确保民工工资支付到位。集团副总经理周月军，集团下属建筑公司总经理陆建明，水利公司总经理金国磊、副总经理肖华勇和集团经营部经理钟玉英、副经理赵桂红等相关领导参加了会议。

    会议逐个讨论了几个老大难工程的决算和结算问题，并作出以下决定：一是重新落实人员和责任，明确期限，认真抓好每一项工程的决算和结算工作。二是组织对存在较大经济风险的工程进行分析评估，该起诉的走司法程序进行起诉。三是对存在民工工资风险的项目部，以及一些材料供应商的款项，由相关公司和部门负责，应在结算前提前督促支付。四是要与业主和相关单位进行沟通，采取切实有效的措施，加快工程结算工作的速度，尽快回笼资金。五是要完善结算工作制度。要明确在工程建设期间就应积累决算资料，工程验收结束后就可以立即组织决算工作。

    俞先富要求，工程结算工作要理清思路，集中精力，凡是参与工程结算工作的员工，停掉手头其他全部工作，认真应对结算工作，确保该项工作切实抓出成效，取得阶段性成果。   

                                                   （项金良）