近日，浙江省民营企业党员业主论坛在萧宏集团总部——萧宏大厦五楼会议室举行。浙江省委组织部组织处副处长姚激扬参加论坛，浙江省委党校干部培训中心副主任赵洪伟主持论坛。萧宏集团董事长兼总经理俞先富参加论坛并讲话。来自上海、温州、宁波、衢州、乐清、海宁、富阳、舟山、江山等地的20余位民营企业家出席论坛。

    宁波方太厨具有限公司董事长茅理翔、金华绿源电动车有限公司总经理胡继红、上海宗茂化妆品销售有限公司总经理黄宗茂、浙江001电子集团有限公司总裁项青松、浙江东立控股有限公司董事长沈利明等，就企业如何转型升级为主题作了讨论发言。与会企业家结合各自单位的实际情况、行业形势、国家政策等，纷纷就转型升级发表了自己的观点，介绍了各自单位的经验和教训：有些企业通过与国外高端品牌合作，提高产品价值，提升品牌形象，促进企业的转型升级；有些企业通过下属亏损单位的转让、潜力单位的兼并重组，收缩战线，将企业资源集中在自己擅长的一二个产业，做精做大，促进企业的转型升级。更多的企业通过创新推动转型升级，加大研发力度，积极开发新产品，应用新的行业技术、管理理念。

    俞先富在论坛上讲话中首先介绍了萧宏集团的基本情况。他说，集团作为市政特级企业，一直专注于建筑行业，2009年为了延伸公司产业链，收购了衢州市交通建设集团有限公司，使公司的业务包括了市政、建筑、园林、绿化、水利、公路、高速等领域，公司业务市场得到进一步拓展，目前已拓展至上海、苏州、西藏、福州、安徽、哈尔滨、青岛、湖北、海南、广东、天津等地。集团还有房产、铝业、劳务、物业等下属公司。

    俞先富就职业经理、企业管理阐述了自己的观点。他认为，“经理”一词中的“经”字是经营的“经”。一个企业经营最重要，有业务企业才能生存，才能发展。萧山的民营企业在全国都享有盛誉，发展态势良好，就是因为萧山的民营企业家用萧山人传统的四千精神（千方百计、千山万水、千辛万苦、千言万语）经营企业，想方设法的发展业务。“经理”一词中的“理”是理财的“理”。企业生存需要资金，所以企业挣钱最重要；企业发展壮大光有资金还不够，还要把资金用在正确的地方，所以领导人用好钱最要紧；理财还有最后一点，就是管钱，钱要管好、管牢。施工单位因其特殊性，经常会出现一些财务、经济纠纷，所以集团总部不仅要管好钱，还要运用法律武器保护自己的权利。他还认为，“管理”一词中的“管”字，包括管人、管事。管人，即人要管好，因为人是企业生存发展的基础，如果人没有管好，企业连生存都成问题，更何谈发展。管事，即领导者要管好该管的事情。市场就是战场，机遇稍纵即逝，作为领导者该决定的时候、该管的时候要当机立断，抓住机遇。“管理”一词中的“理”字，即理清思路。思路不清，管理则无从谈起。例如，集团公司就要求各个部门每个月都要制定计划，然后落实好人去执行，在月底的时候考核完成情况，作为监督检查，并将考核结果与经济收入挂钩，提高了各项计划的执行力。

    俞先富还介绍了集团在转型升级上的一些经验。他认为，时代在发展，环境在改变，企业转型升级，势在必行，看似传统行业的建筑行业，其实也需要转型升级，无论是设备的更新换代，还是技术管理人员素质的提高，都促进了建筑单位的转型。集团公司通过提升科技水平，提高科技实力，促进企业的转型升级。目前，经过多年努力，集团拥有浙江省级工法10项、国家级工法1项，实用新型专利10项、发明2项，还正在主编《公共浴池给水排水技术规程》和参编《低张拉控制应力拉索技术规程》建设部行业标准，有力地提升了萧宏集团的创新能力和发展实力，从而使企业在建设市场有了稳定的立足之地，也获得了较好的社会效益和经济效益。

 

                                                            （ 萧宏集团沈红梅供稿）