衢交集团总经理李元水在启动仪式上讲话。他结合公司管理中的实例，生动地阐述了公司推进人才培养与梯队建设规划的目的、意义及培训方式与要求。他强调，要把人才培养的目的定位于“四大需求”，即公司实现可持续发展的需求、员工职业生涯规划的需求、工程项目过程管理的需求、提高项目管理能力的需求。他希望，衢交集团全体年轻技术员能用自己的天分、缘分、勤奋、本分，在人生的基础阶段，学精学宽多项业务技能，在人生的黄金阶段和后黄金阶段，铸就雄厚的技能基础，为创造丰富的人生价值打下坚实的基础。同时，他要求公司的技术导师在授业、解惑的过程中，要遵循“言传身教、行为艺术、尊重对方、换位思考” 的16字原则，手把手地教好学员，使年轻人在业务技能上快速成长，逐步成为公司的技术骨干和中坚力量。
启动仪式结束后，举行了共计八个学时的技术篇培训第一课——路基施工，由衢交集团工程部经理毛利炎担任主讲，课后还组织了课堂内书面测试和关于本期培训的调查问卷。
负责人才培养规划实施工作的总经理助理杨世培介绍，公司已制订人才培养与梯队建设规划，并挑选经验丰富、技术管理能力强的技术人员组成内部师资队伍，负责编写内部培训教材与讲课。公司把全体人员分为管理类和技术类，将分批进行不同侧重点内容的培训，以逐步形成高级技术人才（A库人才）、各专业类技术人才（B库人才）的人才梯队，为把公司培养成为学习型企业，为公司和员工共同发展实现双赢而努力。
（项金良 毛彩霞）