为更好地贯彻落实住建部的质量治理两年行动方案，宏润建设集团参照自身实际，提出了2015年“质量管理提升年”的思路，公司工程部在去年底对全公司范围内进行建项目管理人员核查的基础上，从今年开始，又组织公司总师办和人事部门相关人员一起对各在建项目陆续开展两年行动及新安全生产法宣贯和内部培训。工程部重点针对项目经理、技术负责人、质量员、安全员等主要岗位人员，通过采用分区域集中培训的方式，已组织了上海、江苏和浙江区域的在建项目进行宣贯和内部培训。

    本次培训对上海区域9个项经部18个在建项目、苏州1个项目、宁波杭州区域3个分公司共19个在建项目进行了宣贯。宣贯分三个方面的内容，第一部分是关于建设部下发的工程质量治理两年行动方案的主要内容，包括五方责任主体施工方的重点关注内容；第二部分是本次宣贯的重点，即建筑施工项目经理质量安全责任十项规定、建筑施工项目经理质量安全违法违规行为行政处罚规定以及建筑施工项目经理质量安全违法违规行为计分管理规定。其中重点强调了项目经理的质量安全责任，强调项目经理的到位率以及岗位人员配置应符合规定等内容。在宣贯的同时，也要求项经部和项目部按照公司项目管理排查的结果，及时将项目部缺失的岗位人员及时配备到位，并由人事部门人员统计岗位人员证书的缺失情况，及时组织培训和考证，获得岗位证书；第三部分是对新实施的《安全生产法》中修改的内容进行重点讲解，使项目部管理人员及时掌握安全生产法中的重点内容。

    通过宣贯，使项经部、项目部关键岗位人员能够深刻领会建设部工程质量治理两年行动方案的精神，严格执行标准规范，结合项目实际，采取切实有效措施，狠抓工程实体质量的突出问题，努力提高工程整体质量水平。

（傅珺）