春节后上班以来，公司全员都参与到一场轰轰烈烈的活动当中，这就是由董事长郑荣忠亲自推动的《商业模式新生代》学习讨论活动。

　　《商业模式新生代》描述了企业如何创造价值，传递价值和获取价值的基本原理。商业模式重点是可持续的盈利模式，从定位到价值实现，这就是商业模式的核心。该书将商业模式分为四个视角：基础设施，提供物，客户，财务，然后再延展到9个核心模块：CS客户细分，VP价值主张，CH渠道通路，CR客户关系，RS收入来源，KR核心资源，KA关键业务，KP重要合作，CS成本结构，整体形成了一幅商业模式画布，重点对商业模式的问题进一步结构细化和可视化，围绕商业模式的要素进行分析。

   在对商业模式新生代的内容进行学习并领会后，各部门充分运用商业模式画布，针对本部门工作实际，以客户细分为重点，按照九个模块进行梳理分析，把各部门工作所涉及的所有客户先罗列细分，再与其他8个模块进行对应分析，将每一个客户的价值、通路、资源、业务、成本等进行明确，最后将各个部门的画布进行整合，形成整个公司的商业模式画布。这块科学详实的“画布”，为公司随后进行的组织机构拆分重组，成立以事业部为核心的新的运作模式提供了可行的依据。