西湖区市政工程公司打破原先的市政设施养护模式，根据年初制定的《市政设施养护绩效考核新方案》对公司所属8个养护部门的月度养护工作进行全面检查考核，并根据养护质量和“市查区改”落实情况，处罚了相关责任人员。

    为进一步规范市政设施养管工作、提高市政设施养护质量，该公司以“及时、精细、长效”为目标转变养护管理模式，提拔青年骨干担任片区长，全权负责各片区的养护管理工作，并配备管理人员和养护工人，实行“包干到片，问责到人”的养护管理新模式。每月对各道路养护片区和河道、桥梁养护部门进行一次检查考核，将检查情况与日常养护，与市、区两级市政管理部门巡查中发现的问题以及数字城管中的投诉、抄告单相结合，进行综合评分，并将考核评分与养护责任人的工资、奖金挂钩。对因养护不力出现的问题和因修复不及时而受到上级监管部门二次抄告的，对负责人（片区长）、管理人员和养护工人分别予以一定的经济处罚。

    在5月上旬对各养护部门、片区4月份养护工作的月度检查考核中，检查组人员冒着酷热，徒步进行了现场查看，对发现的问题及时记录和取证。本次检查共抽查了12条道路、2条河道和2座桥梁，结合上级市政管理部门检查、社会各类投诉、媒体宣传报道等情况综合考评，对检查中所发现问题的责任人进行了处罚。通过动真格的检查考核，转变了部分员工吃大锅饭的思想观念，进一步增强了他们的工作责任心，对提高市政设施养护质量、增强对所发现问题的快速反应能力，起到了显著作用。