在杭州，延安路是一条最为繁华的商业街。由腾达建设集团股份有限公司承建的延安路整治工程02标位于延安路庆春路至高银街段，全长1.86公里，包括道路、排水及仁和路、邮电路、解放路3个地下人行过街通道等。工程自2011年10月开工以来，经过19个月的紧张施工，于今年5月顺利完工。

    随着工程进度的推进，各种技术难题接踵而来：原设计的基坑三轴搅拌桩止水帷幕和被动区加固由于场地和地下障碍物难以实施，邮电路地道挖出人防工程，解放路地道挖出大石块和原有天桥的基础，还有地铁隧道的安全保护等问题，这一切都成了工程建设的“绊脚石”。为攻克难题，公司和项目部技术人员认真研究，集思广益，多次召开专题会议，多次邀请专家对方案进行论证把关，保证施工在科学合理的情况下进行。

    1、采用钢围囹支撑的柔性支护逆做法施工邮电路地道西半幅主通道基坑，解决了邮电路地道人防工程结构埋藏较深且紧挨建筑物，无法用挖机挖出这些人防工程大石块的难题；

    2、 采用基坑分块开挖办法，解决了基坑开挖可能对地下地铁隧道区间的影响和对地面交通疏解的干扰；

    3、采取探沟、暴露管线、悬吊保护、管线交底、标注管线位置，同时每一步施工前都要核对是否会有管线影响等办法，从而有效保证地下管线的安全；

    4、采用WSS注浆加固土体，挖石块换填的办法，解决了解放路地道竖井围护结构由于大石块较多无法桩基施工的难题；

    5、解放路地下通道将南北向的两条通道由明挖法改成暗挖法，有效缓解了延安路解放路口的交通顺畅问题，最大程度地减少了施工对交通的影响；

    6、解放路暗挖通道掌子面加固采用WSS工法，有效解决了TSS工法施工进度慢，容易堵管的难题；

    7、请杭州市交研中心对交通组织进行多次优化，尽可能的较少施工对交通的影响，有效解决了延安路上交通流量和人流量大、对工程施工干扰严重的难题。

    8、加强协调沟通，尽最大努力协调好与地铁施工单位、管线单位、城管和交警部门、沿线立面整治及改造单位等，合理优化施工组织。

    工程从一开始就明确了 “创建省、市双标化工地，确保西湖杯，争创钱江杯，力争中国市政金奖”的创优目标。项目部始终坚持“安全第一、质量为本”，对工程施工精益求精，严格控制施工工艺，落实检查验收制度，加强施工人员的技术安全交底，对质量通病有针对性的提前预防，确保工程质量和施工安全。

    1、针对现行城市道路公交车道路面破损较为严重的缺点，对公交车道道路基层采用钢筋混凝土加强措施，有效保证公交车道路面质量。

    2、对路面水稳层、钢筋混凝土基层均采用塑料薄膜或土工布保湿覆盖，确保路基质量。全线主干道、辅道均采用透水性排水沥青摊铺，提高道路整体质量及路面排水顺畅。

    3、为确保施工对地铁隧道影响减少到最低，避免因不当施工对地铁隧道区间造成破坏，我项目部对涉及到地铁隧道的工作，进行重点检查和交底，特别是地铁隧道上方和两地铁隧道区间中间的桩基工程，严格保证桩位准确，对桩基施工人员进行多次、反复交底，确保了施工在安全可控范围下进行。第三方监测表明，自工程开工至今，地铁隧道变形始终处于安全允许的范围之内。

    4、因暗挖施工在交通流量大的延安路下施工，容不得半点马虎。暗挖施工严格按照方案要求，做好每一步工序，每完成一道检验一道，合格后方可进行下一道施工，保证了质量，确保了安全。同时，将延安路解放路口机动车停车线适当后移，减轻机动车刹车或启动时等瞬间动载过大对暗挖通道的影响。

    本工程从项目伊始，针对工程施工内容众多（有道路工程，排水工程、明挖工程、暗挖工程等等）且同时展开、工作面较多的特点，编制了总体施工进度计划，层层分解到各工序，对各工序工期、需完成的工程量以及劳动力、机械等都提出了明确要求，使工程建设的各项活动始终按预定计划进行。特别是在工程建设后期，通过倒排工期和设定节点计划，细化任务，保证了节点任务顺利完成。

    针对业主制订的大节点进行细化分解，使每月有大节点，每周有小节点，以小节点保大节点；实行每日碰头会制度，总结当天工作，安排第二天任务，对未完成的任务分析原因，及时采取措施加快施工进度，做到统筹协调各方，提出问题解决问题，责任到人；对外部影响工程进度的施工场地、材料、机械等条件，不等不靠，有条件的要上，没条件的创造条件也要上，自力更生，从内部多想办法，克服阻碍施工的各种困难；发扬风格，顾全大局，服从业主的统一指挥调度，既让路又赶路；同时，要求各队伍多投入资源和人力，提高各队伍抢工期、保节点的主动性。

    延安路整治工程始终受到杭州市各级领导和相关部门的关心、支持。黄坤明书记、俞东来副市长等市领导，阳作军主任、竺豪笠副主任等市建委领导，都多次深入现场调研指导工作，看望和慰问广大建设者，帮助协调解决了工程推进中遇到的很多棘手问题。市质安总站至少每周一次对我项目部进行监督指导，提出了很多建设性意见。建设单位市城基中心全力组织工程的建设管理，协调交通组织、管线迁改等各方面大量工作，为施工顺利开展提供了保证。监理单位对工程质量、安全和文明施工组织了全方位、全过程的监督检查。

    全公司上下各部门全力配合项目部搞好工程建设。总经理叶小根60余次到工地指导工作，工程部经理长期蹲点工地，及时协调解决施工中的实际问题。

    时光荏苒。经历了590多个日日夜夜的风雨洗礼，经历了酷暑的煎熬和寒冬的考验，依靠全体施工人员抓质量、保安全、抢进度，扎实苦干、忘我工作，我们终于圆满完成了施工任务。整洁宽敞的商业大街、绿意盎然的景观绿化、川流不息的车流人流……曾因长期受到大流量车流碾压而补了又补的延安路如今已焕然一新。徜徉在这车水马龙、景观靓丽的大街上，我们在享受着便捷的同时，也感受着建设者们的艰辛和自豪。