萧宏集团下属的衢交集团在工程项目管理中，积极推进施工全过程标准化管理，提高了工程管理水平，促进了工程质量和安全生产管理，进一步树立了企业良好的品牌形象，也获得了较好的经济和社会效益。
施工企业所有管理的落脚点都在工程项目施工现场。工程项目部管理如何，不仅决定着企业的经济效益，也是企业管理水平的体现，更是企业形象的重要组成部分。所以，自从萧宏集团收购衢交集团以后，以李元水总经理为首的管理团队就提出了新开工项目必须建设标化工地的要求，在各个项目部陆续实施。通过几年的努力，衢交集团项目部的标化建设工作，已从最初的只注重项目部驻地形象建设，发展到如今施工全过程的标准化管理，日益成熟和完善并已取得了较好的成效。
衢交集团在推行施工全过程标准化管理的主要做法是“四个标准化”和“三个集中”。“四个标准化”即工地建设标准化、工艺工法标准化、安全生产标准化、工程管理标准化。“三个集中”即钢筋集中加工、混凝土集中拌合、构件集中预制。为实现“四个标准化”和“三个集中”的管理目标，他们制订了较完善的标化工地建设指导书，要求各项目部落实执行，并鼓励积极创新突破。经过不断践行，标准化施工的理念正在逐渐深入人心，成为全体建设者的一种自觉行为。
如今，走进衢交集团的桥梁工地，桥梁上部使用黑黄相间的钢管作安全围挡，装配式的安全扶梯取代了竹木自制扶梯，这些防护措施有效防止了坠物伤人、高空坠落事故的发生，也提高了外观形象。在改建道路现场，警示标志、减速牌、减速带、凹凸镜设置齐全，配有专人维护，在确保过往车辆人员安全的大前提下，施工现场作业的安全也得到了保障。在路基工地，路基的填筑、边沟施工严格按标准化作业，使路基平整度好，临时排水畅通，边沟底坡、边线线型美观……近年来，一个个按标准化建设的项目部都受到了当地政府、业主、监理的好评。
“这么规范的临边防护栏杆、防护网，还有设置合理、有针对性的安全警示标志牌，以及整洁的施工现场，在全省我都没看到过，就连高速公路的大桥施工现场我也没碰到过如此规范的场面，要把所看到的都拍摄下来带回去，制作好教材，利用全省各种安全培训教育的机会，把这个工地的做法推广下去”。省交通厅质监局领导在衢交集团一个项目的桥梁工区检查时对身边随行人员说的这一番话，对衢交集团标化施工过程管理给予了高度评价。
施工企业所有管理的落脚点都在工程项目施工现场。工程项目部管理如何，不仅决定着企业的经济效益，也是企业管理水平的体现，更是企业形象的重要组成部分。所以，自从萧宏集团收购衢交集团以后，以李元水总经理为首的管理团队就提出了新开工项目必须建设标化工地的要求，在各个项目部陆续实施。通过几年的努力，衢交集团项目部的标化建设工作，已从最初的只注重项目部驻地形象建设，发展到如今施工全过程的标准化管理，日益成熟和完善并已取得了较好的成效。
衢交集团在推行施工全过程标准化管理的主要做法是“四个标准化”和“三个集中”。“四个标准化”即工地建设标准化、工艺工法标准化、安全生产标准化、工程管理标准化。“三个集中”即钢筋集中加工、混凝土集中拌合、构件集中预制。为实现“四个标准化”和“三个集中”的管理目标，他们制订了较完善的标化工地建设指导书，要求各项目部落实执行，并鼓励积极创新突破。经过不断践行，标准化施工的理念正在逐渐深入人心，成为全体建设者的一种自觉行为。
如今，走进衢交集团的桥梁工地，桥梁上部使用黑黄相间的钢管作安全围挡，装配式的安全扶梯取代了竹木自制扶梯，这些防护措施有效防止了坠物伤人、高空坠落事故的发生，也提高了外观形象。在改建道路现场，警示标志、减速牌、减速带、凹凸镜设置齐全，配有专人维护，在确保过往车辆人员安全的大前提下，施工现场作业的安全也得到了保障。在路基工地，路基的填筑、边沟施工严格按标准化作业，使路基平整度好，临时排水畅通，边沟底坡、边线线型美观……近年来，一个个按标准化建设的项目部都受到了当地政府、业主、监理的好评。
“这么规范的临边防护栏杆、防护网，还有设置合理、有针对性的安全警示标志牌，以及整洁的施工现场，在全省我都没看到过，就连高速公路的大桥施工现场我也没碰到过如此规范的场面，要把所看到的都拍摄下来带回去，制作好教材，利用全省各种安全培训教育的机会，把这个工地的做法推广下去”。省交通厅质监局领导在衢交集团一个项目的桥梁工区检查时对身边随行人员说的这一番话，对衢交集团标化施工过程管理给予了高度评价。
（毛彩霞 项金良）